2022年7月30日-31日湖南凯发k8一触即发制造中心年中会议在常德红烨山庄召开，集团公司领导班子、总部各职能部门、湖南凯发k8一触即发智能装备有限公司、湖南中部智能制造有限公司、湖南力达工程机械制造有限公司、陕西西部重工有限公司、湖南武陵机械制造有限公司的领导干部共计40余人参加此次会议。

会议开始前，全体参会人员参观了武陵机械生产现场，并就部分工艺、技术、质量、生产情况进行了短暂交流。

会议由集团副总经理张明主持，各单位总经理分别对上半年工作总结。对6月份和下半年降本增效稳增长的指标和措施进行分解，各单位对内控制度流程管理实施情况进行汇报。

各单位财务部负责人分别对各单位上半年经济活动分析；指标对比以上半年指标与上年的年度指标和2022年预算指标比较：并专题分析降本增效指标，以6月份实际与2021年平均数、预算数、1-5月平均数对比分析检验六月份成果和半年度盘底情况等进行了汇报。

各单位技术部负责人主要针对工艺进步与改革进行了阐述与报告。

集团营运部就上半年各公司在生产营运中的安全工伤、质量、ERP、结算等进行了总结分析。

集团副总经理代表财务部就各工厂上半年的经营情况进行了分析，并要求各工厂对内控制度深入贯彻和流程再造，降本增效持续改善实现全年预算目标，对库存、应收等风险控制，对钢材库存严格考核。

总经理岳文超通过案例分享的形势号召大家统一思想，坚定信心，保持定力，积极应对困难和挑战，抢抓机遇谋发展。他要求各生产单元将指标分解落实到责任部门和个人，实行考核与奖励办法。各生产单元成立专门的营销团队，由生产、技术、营销人员组成，明确市场开拓目标， 岳总提出“赢者通吃”，抓住机遇抢占每个订单企业才有可能生存并实现盈利。

最后集团公司董事长岳俊峰对各工厂半年度工作进行了点评，他指出：2022年下半年，我们要“明形势、定措施、战危机、保生存”继续强化危机意识，转变思路，大胆创新，适应时代变化，提升核心竞争力。

 为期两天的制造中心年中会议圆满结束。在下半年工作中，湖南凯发k8一触即发集团将进一步以坚定的毅力、强力的举措、务实的行动努力实现经营业绩的提升，为铸造一流的制造业品牌、成为国内领先的制造业服务企业而持续奋斗！